9月28日上午，吉旅投資集團領導班子及中層干部參加了省旅控股集團組織的學習華潤集團6S管理體系會議，省旅控集團宣布啟動6S體系建設工作。旅控集團黨委書記、董事長高飛系統介紹了華潤集團6S體系的組成、特點、運行機制，部署了旅控集團6S體系建設工作任務。

       高飛強調，6S體系是華潤集團保持基業長青的管理基石，其核心就是確立一切從戰略出發的經營理念，將集團的發展愿景和利潤中心的運營目標緊密地結合在一起，綜合運用戰略規劃、商業計劃、管理報告、戰略審計、戰略評價、經理人評價等方式方法實現戰略管控，推動戰略目標實現。

       高飛指出，對標華潤集團的6S管理體系，省旅控集團還存在戰略不清晰、預算不全面、評價不科學、整體運行不協調、結果應用不準確五個方面的突出問題，必須引起高度重視，充分學習借鑒華潤集團的經驗、做法、標準、模式，認認真真加以研究，求真求實予以解決。

       高飛要求，省旅控集團從現在開始，全面啟動6S體系建設工作，系統運用戰略規劃、商業計劃、綜合報告、戰略審計、戰略評價、經理人評價的方法和機制，提升旅控集團公司治理與經營管理水平。要研究好規劃，本著求真、求實、盈利的要求確定企業定位、戰略目標和發展任務。要確定好目標，堅持中長期目標與短期目標相結合，總體指標與分項指標相銜接，定量指標與定性指標相統一。要編制好預算，注意運用財務語言制定商業計劃，橫向上覆蓋所有部門、所有企業、所有業務和所有科目。縱向上分解到崗、到人，不留死角。要建立好體系。完善制度支撐，建立標準化模板，形成可分析、可比較、可復制、可拓展的規制化工作指引。要形成好閉環，做好結果應用。落實經理人任期制聘用和契約化管理，嚴格考核評價，做到剛性兌付，切實實現“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”的三項制度改革目標。